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西门子迎凯飒革命 171岁的巨龙会不会成为“恐龙”?

作者:admin发布时间:2018-06-14浏览:111

171岁的西门子是第二次工业革命的标志性产物,凭借电气化和自动化业务屹立百年,但在以数字化技术为代表的、越来越猛烈的第四次工业革命浪潮中,这只巨龙会不会成为恐龙?

 
  西门子是一家数字化公司吗?西门子全球CEO凯飒(Joe Kaeser)沉思了几秒钟,然后说,我知道有公司把自己称为数字化公司,但西门子就是西门子。
 
  西门子的竞争对手通用电气(GE)将自己定义为“数字工业公司”,过去五年大力推广工业互联网概念,引领了美国制造业的数字化转型浪潮。
 
  1847年成立的西门子和1892年成立的GE迄今仍是全球工业界的执牛耳者,它们代表了第二次工业革命的成果,又在第三次工业革命时期完成了信息化改造,并在第四次工业革命到来之际分别提出了自己的对策:工业互联网(GE,2012年),工业4.0(西门子、博世等,2013年)。
 
  凯飒1980年加入西门子,2013年8月出任西门子CEO。上任之后,将近一年时间他未有大动作,直到2014年5月,他提出“2020公司愿景”计划,将西门子的业务专注于电气化、自动化、数字化增长领域。这一划分对应了第二次、第三次和第四次工业革命期间制造业的主要变革。目前,电气化、自动化业务依然是西门子营收的主要来源,但数字化业务的利润率最高、增长最快。
 
  讲起话来像哲学教授的凯飒无意为西门子披上时髦外衣。他说,西门子是工业公司,工业的数字化是垂直发生的,不像消费领域的互联网公司能够相对轻松地水平扩张、跨界发展。从第二次工业革命时代积累起来的电气化、自动化业务,既是西门子未来不可或缺的组成部分,也是西门子推动工业数字化的基础。
 
  顺应“2020公司愿景”计划,凯飒大刀阔斧地调整西门子的业务架构,将西门子原来的16个业务部门精简为包括金融业务在内的9大业务部门。金融业务服务于西门子集团整体,另外八大业务部门中的五个,是内在逻辑紧密的工业部门,凯飒将其保留在集团之内。风电与可再生能源、交通、医疗这三个相对独立的业务,凯飒将其分拆出去独立上市。其中医疗业务的IPO今年3月完成,是德国20年来最大的IPO。
 
  西门子的变化在资本市场获得了肯定,凯飒上任之初,西门子股价在76欧元,2017年间一度攀升至134欧元的顶峰,如今稳定在100欧元以上。而其营收和利润自2013财年至今均有小幅增长,2017财年,其营收和净利润分别为830亿欧元和62亿欧元。
 
  相形之下,GE2017年亏损62亿美元,股价腰斩,力挺工业互联网的CEO伊梅尔特黯然退休。
 
  但无论西门子还是GE,迄今为止的得失都是暂时的,它们在第四次工业革命中的征途都才开始,百年老店能否继续基业长青引领潮流,答案吸引着各方视线。
 
  三层架构变两层架构
 
  2013年,凯飒接替罗旭德担任西门子历史上第14任CEO,彼时,罗旭德的第二任期还有四年,但提前离开。接替CEO之前,凯飒已经担任西门子首席财务官(CFO)长达七年,并在西门子工作了三十三年,西门子重归内部人执掌传统。
 
  凯飒上任以来的首个重要动作,同样是调整组织架构,无论是医疗业务的单独上市,还是风电、交通业务与其他公司的合并,西门子近几年重要的业务架构和演进,都可以追溯到2014年提出的“2020公司愿景”。
 
  凯飒在“2020公司愿景”中打破此前西门子四大板块、十六个业务部门的架构,将其重新划分为九大业务部门,并且都直接对总部汇报。
 
  从2014年10月1日开始的2015财年,新的业务架构生效。原工业、能源与基础设施和城市三大板块业务被重新拆分组合成七大部门:发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂和过程工业与驱动业务。医疗业务由于其业务相对独立,将保持独立运作。原西门子金融服务业务继续保留,对公司内外提供融资服务。


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